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企業文化 | Culture
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集團九屆一次職工代表大會暨2023年度總結表彰大會召開
2024年3月2日，農歷甲辰龍年雨水時節，在這樣一個風雨送春歸、萬物待春花的時候，集團公司第九屆一次職工代表大會暨2023年度總結表彰大會，在濰坊藝術中心工人文化宮隆重舉行。
經過新一輪改造的工人文化宮穹頂璀璨、銀幕碧華?！罢駣^龍馬精神、實干再書華章，奮進圖強、團結拼搏，拓空間、增優勢，以大視野打開大格局！”的大幅標語催人奮發。上午九時，會議準時開幕。集團董事長徐鵬強、總裁朱九洲以及穆乃杰、姜建魯、吳杰、孟憲禮、房海、劉雁冰、惠守江、王建波等高管出席大會并在主席臺就座。集團公司第九屆職工代表、列席代表，集團公司中層管理人員、2023年度受表彰的先進集體代表和先進個人以及總部全體人員共319人參加大會。
按照會議日程，首先召開的第九屆一次職工代表大會，142名職工代表和3名列席代表出席，174名集團中層、總部人員和受表彰代表列席大會。會上，集團公司總裁朱九洲作了集團公司工作報告和財務預決算報告。報告從十個方面總結回顧了2023年的工作：一是發展困難遠超預期、經濟指標降幅較大；二是外埠市場實現突破、海外業務蓬勃發展；三是資金鏈補強力度加大、系統性風險穩步降低；四是科技創新成果豐碩、品牌創建成效顯著；五是成本管控持續強化、盈利能力不斷提升；六是施工生產高效推進、項目業績廣獲贊譽；七是內部管理提質增效、管理效率持續增強；八是房地產開發好于預期、裝配式建筑艱難前行；九是多元業務喜憂參半、整體發展水平相對穩定；十是黨建賦能作用持續提升、企業文化建設不斷加強。對于2024年的工作，報告從十個方面作了全面部署：第一，聚焦區域化發展，加快“走出去”步伐；第二，聚焦債權債務管理，推進降負債保發展；第三，聚焦項目成本管控，推進向管理紅利轉型發展；第四，聚焦內部變革整合，夯實企業發展基礎；第五，聚焦品牌建設，賦能集團高質量發展；第六，聚焦施工組織管理，增強項目履約能力；第七，聚焦高品質住宅建設，推進房地產業務轉型；第八，聚焦多元生態戰略性發展，構筑全產業鏈競爭優勢；第九，聚焦人力資源效能提升，加強人才梯隊建設；第十，聚焦企業文化建設，激發動力聚力發展。
在隨后召開的2023年度總結表彰大會上，集團公司紀委書記穆乃杰同志宣讀了表彰通報。通報了集團在2023年獲得的主要榮譽和經濟技術成果；表彰了24個先進集體和140名先進個人。
最后，集團董事長、黨委書記徐鵬強作了重要講話，主要強調了六個方面的問題。一是要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨和國家、省、市各級經濟工作會議的精神，按照市委市政府的“1751”的工作思路，全力以赴拼市場、拼管理、拼專業，全面推進集團的高質量發展，向祖國和集團“75周年”華誕獻禮。二是要認清形勢，堅定信心，發揮集團的品牌優勢，放眼全球，放下鄉土傳統理念走出去，戰略性的開拓國外、省外、市外市場，區域深耕，實現外埠市場的本土化、規模化、基地化發展，堅決止住下滑的趨勢，實現集團的穩中攀升，向好發展。三是要牢固樹立過緊日子的思想，壓縮各類非生產性開支，從節約每一張紙、每一度電、每一方水開始，昌大的冬天已經到來，熬下去就會勝利。四是要在建筑業由增量時代向存量時代的轉換期，優化隊伍，精細管理，轉換賽道，在醫院建設、被動式低能建筑、抗震建筑方面加大研發力度，形成集團的核心競爭力，向管理智慧要效益。五是要加大監察督導力度，嚴懲企業微腐敗。六是要積極倡導勿以利小而不為，勿以惡小而為之。
會議認為，集團要在新的一年加快提升新質生產力，以大視野打開大格局，更大力度拓展省外和海外市場，拓空間、增優勢，以“搶”的勁頭、“爭”的勇氣、“奪”的膽略，圍繞市場盯項目、精益求精抓管理，把昌大建設成為更多業內人士向往加入的“實現自我夢想”團隊！
2024年的春天已經到來，讓我們直面困難，不抱怨、不躺平、不放棄，踔厲奮發、勇毅前行，讓我們攜手并肩，奮楫向前，用櫛風沐雨的耕耘，朝乾夕惕的勤勉，更專業的素養、更專注的投入共同建設更好昌大！
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