濰坊昌大建設集團召開“質量管理年”活動總結表彰暨“信息化管理年”活動動員大會
1月15日下午，集團公司在市政府接待中心五樓會議室隆重召開“質量管理年”活動總結表彰暨“信息化管理年”活動動員大會，總結2011年“質量管理年”活動成功經驗，表彰活動中的先進集體和個人；動員廣大員工全面參與集團公司2012年“信息化管理年”活動，以豐富而有效的實踐活動，推進企業管理現代化。集團公司高管層領導、總經理助理，各基層單位和有關子公司領導班子成員、科室長、項目經理、信息化主管，集團公司總部部室負責人、信息化管理員，在“質量管理年”活動中受表彰人員，共340人參加了會議。
按照日程，會議首先進行的是“質量管理年”活動的總結表彰，其次進行的是“信息化管理年”活動的動員。在“質量管理年”活動總結表彰大會上，總工程師張連悅對2011年開展“質量管理年”活動的情況進行了全面的總結；隨后總經理朱九洲宣讀集團公司關于表彰“質量管理年”活動先進集體和先進個人的決定以及對北川羌族自治縣人民醫院工程“魯班獎”、陽光大廈工程“國家優質工程獎”的創建單位和有功人員獎勵名單。在頒獎儀式上，集團公司高管層領導為“質量管理年”活動中成績顯著的第二建筑工程分公司等6個先進單位、質量技術部等3個先進部室頒發獎牌，為王維奇等46名先進個人頒發獎金和榮譽證書，獻上鮮花；為北川羌族自治縣人民醫院工程“魯班獎”、陽光大廈工程“國家優質工程獎”的6個創建單位和68名有功人員頒發獎金、獻上鮮花。
頒獎后的典型發言，由第五分公司經理、原第四分公司黨支部書記兼副經理胡曰俊和第六分公司副經理、原陽光大廈項目部經理劉文分別代表“魯班獎”和“國家優質工程獎”創建單位作了簡要的經驗介紹。在“信息化管理年”活動動員大會上，副總經理穆乃杰宣讀了集團公司2012年開展“信息化管理年”活動的實施意見，總經理朱九洲作了動員講話。朱總經理在動員講話中，分析了集團公司自2010年以來實施信息化管理的現狀后就如何加強信息化管理工作作了五個方面的重點強調：一是充分認識信息化建設的重要意義，全體動員，扎扎實實地開展好信息化管理年活動；二是各級領導要真正做到從思想上重視信息化，親自部署、落實和檢查信息化各項工作,帶頭做好應用，確保管理年活動目標的實現；三是做好工作流程的梳理，為各項工作的標準化、信息化奠定良好的基礎；四是抓好數據的補錄和整改，確保集團公司順利通過特級資質考評；五是抓好試點，進行推廣，應用信息化管理手段改進實際管理工作。而后，第二分公司項目經理趙利華代表集團公司全體項目部就開展好“信息化管理年”活動作了表態發言。
會議的最后，董事長徐鵬強就已經圓滿結束的“質量管理年”活動和即將開展的“信息化管理年”活動作了重要講話。在談到“質量管理年”活動的情況時，董事長說，開展“質量管理年”活動，集團公司不單單是創建了魯班獎、國優工程這些精品工程，更重要的是全體員工抓質量、創名牌，提品質、作品質建筑的意識有了顯著提高，企業的市場競爭差異化優勢進一步形成。關于如何繼續深化“質量管理年”后的工作以及開展好“信息化管理年”活動，徐董事長提出了五點要求：一是抓經驗推廣，抓措施落實，在確保工程質量全面提高的同時，堅定不移地打造品質建筑，提升企業的差異化競爭優勢和市場議價能力，實現昌大建設品牌的溢價；二是抓預案管理，抓過程控制，加大名牌工程創建力度，確保高層次名牌工程比例逐年提升，進一步提升企業的品牌形象；三是抓認識提高，抓思想統一，從企業長遠發展的角度重新認識信息化建設，全體動員將信息化建設工作推向深入；四是抓責任落實，抓實際應用，以扎實有效的工作，確保順利通過特級資質信息化考評，用信息化的管理手段提高企業的管理水平；五是正確認識當前形勢，牢固樹立過緊日子的思想，制定各項應對措施，動員全體員工團結拼搏，提高發展質量，確保經濟增長，實現企業的持續穩健發展。
會議由集團公司監事會主席、黨委副書記、紀委書記滕忠斌同志主持。
